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     海寧日?qǐng)?bào)對(duì)高永升先生做了「8年前離開(kāi)公務(wù)員崗位下海的這個(gè)海寧人，如今企業(yè)已經(jīng)新三板掛牌」的專題報(bào)道。

      2008年，31歲的高永升從公務(wù)員崗位離職。2016年，他創(chuàng)立的浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司成了新三板掛牌企業(yè)，廚壹堂公司也成為了集成灶行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位。

△高永升

思考一年決定下海

 

      在外界的眼光看來(lái)，作為老牌企業(yè)浙江永發(fā)機(jī)電有限公司的少當(dāng)家，高永升可以隨意選擇自己的工作。可是高永升做出這個(gè)決定，卻是非常非常慎重的。“思考了一年！”

      高永升在大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活都是中規(guī)中矩，和普通的大學(xué)生沒(méi)兩樣。畢業(yè)之后，他并沒(méi)有回企業(yè)子承父業(yè)，而是考入了公務(wù)員隊(duì)伍。父母艱苦創(chuàng)業(yè)歷程對(duì)高永升產(chǎn)生了很大影響，不依賴父母、自力更生意識(shí)使他毅然選擇了在外接受挑戰(zhàn)。 

      公務(wù)員是人民公仆，是一個(gè)比較穩(wěn)定和光鮮的職業(yè)，而且終于可以賺錢養(yǎng)活自己，這種體驗(yàn)，讓他很滿足，也干得很用心。在公務(wù)員的崗位上，高永升先生通過(guò)自己努力，憑著自己的踏實(shí)工作，已取得了不小的成就，在離職前已擔(dān)任海寧市發(fā)改局黨組成員、局長(zhǎng)助理職務(wù)一年有余。

      轉(zhuǎn)變，最初來(lái)源于父親二次創(chuàng)業(yè)的激情。1967年辦廠，具有49年歷史的永發(fā)機(jī)電，產(chǎn)品廣泛用于秦山核電、三峽水利等知名企業(yè)中，還獲得了由國(guó)家工信部頒發(fā)的“能效之星”稱號(hào)。

      而在2008年，永發(fā)電機(jī)也在尋思轉(zhuǎn)型的道路，高永升在幫父親留意的時(shí)候，也發(fā)現(xiàn)了集成灶的市場(chǎng)潛力，畢竟人們對(duì)健康的要求越來(lái)越高。而且“集成灶就是煙具、灶具和消毒柜的組合器具，核心需要電機(jī)產(chǎn)品，這有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)。”

     “在哪里都是做貢獻(xiàn)。”高永升想通了！雖然自己對(duì)經(jīng)商的概念很模糊，人員管理、利潤(rùn)、銷售都不懂，但他認(rèn)為自己很年輕，學(xué)起來(lái)應(yīng)該比較容易，還是決定闖一闖，也幫父親分?jǐn)倝毫Γ@一年，31歲的他決定下海，創(chuàng)辦了浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司。

△位于鹽官鎮(zhèn)的浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司。

轉(zhuǎn)型：最初三年的困難

       轉(zhuǎn)型意味著巨大的機(jī)遇，并存的是更大的風(fēng)險(xiǎn)。既然做了就要做好，高永升覺(jué)得只要自己把產(chǎn)品做好，就可以把企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。當(dāng)初，他讓廣告公司想企業(yè)名字的時(shí)候，特意提出要求：“要有中國(guó)元素，而且有百年老店的意味，以后是要走出世界的。”

△高永升

       一開(kāi)始，他就把企業(yè)定位為生產(chǎn)科技型廚房家電。2008年2月，企業(yè)成功研發(fā)出第一款集成凈煙灶產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的破壞性試驗(yàn)，產(chǎn)品性能得到確認(rèn)，同年12月向國(guó)家燃?xì)饩吖芾碇行纳陥?bào)生產(chǎn)許可證。

      2009年，高永升信心滿滿把“廚壹堂”產(chǎn)品推向市場(chǎng)之后，市場(chǎng)的冷淡反響，就像一盆迎面潑來(lái)的冷水，澆滅了高永升的滿腔激情。

     那個(gè)時(shí)候的高永升，才意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題。“自己做的這款產(chǎn)品不是像電機(jī)一樣客戶是具有專業(yè)知識(shí)的企業(yè)，而是有著不同需求的千家萬(wàn)戶。”

     31歲的高永升剛剛下海，就遇到了極大的危機(jī)。“這段時(shí)間的痛楚只有自己知道，畢竟在這個(gè)行業(yè)里，只以成敗論英雄。”高永升說(shuō)起了最初三年的困難期。

      難以創(chuàng)新多元有效的營(yíng)銷渠道來(lái)拓展?fàn)I銷市場(chǎng)；企業(yè)管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，操作大膽且盲目；研發(fā)和市場(chǎng)銷售成本高，收益緩慢，資金入不敷出，依靠銀行貸款緩解壓力……一系列問(wèn)題曾讓廚壹堂連年虧損、舉步維艱。

      回想起當(dāng)時(shí)最難熬的時(shí)候，高永升還是感慨又慶幸。2010年5月，小女兒的出生，給了他動(dòng)力。煩惱的時(shí)候，中午回家，抱抱女兒，逗逗她玩，煩惱好像沒(méi)有了，斗志又來(lái)了。